أصدرت منظمة SteelWatch، وهي منظمة دولية غير ربحية تعمل على تعزيز إزالة الكربون من صناعة الصلب، مؤخرًا أول بطاقة أداء للشركات في هذا المجال. غطى التقييم 18 شركة رائدة في صناعة الصلب تعمل في 29 دولة. في مقابلة مع GMK Center، ناقشت كارولين آشلي، المديرة التنفيذية لمنظمة SteelWatch، ما إذا كان هناك بالفعل قادة في عملية التحول، ولماذا يعد التخلص التدريجي من الأفران اللافحة أمرًا صعبًا ولكنه مهم، والتوقعات لعام 2026.

 – بشكل عام، يظل مستوى الشفافية وقابلية مقارنة البيانات منخفضًا في قطاع الصلب. وقد شكل هذا تحديات في إعداد بطاقة الأداء هذه التي تعتمد على البيانات العامة. ومع ذلك، نلاحظ بعض التقدم: أصبحت إزالة الكربون جزءًا أساسيًا من تقارير معظم الشركات السنوية. وقد زاد عدد المقاييس المبلغ عنها منذ عام 2022، لكن المعلومات لا تزال غير مكتملة ومبعثرة ويتم الإبلاغ عنها بطرق مختلفة.

تشمل الثغرات الشائعة في الإبلاغ استخدام فحم الكوك والخردة. بينما تقوم العديد من الشركات الآن بالإبلاغ عن انبعاثات النطاق 1 بشكل جيد، تظل المعلومات المتعلقة بانبعاثات النطاق 3 غير واضحة.

بالإضافة إلى ذلك، يصعب تتبع الاستثمارات الفعلية. قد تكون الاستثمارات في تحديث الأفران اللافحة مخفية في حاشية سفلية لبيان الدخل. وفيما يتعلق بالاستثمارات الرأسمالية في إزالة الكربون، تتجاوز الإعلانات رفيعة المستوى قرارات الاستثمار النهائية الفعلية.

 – لا نعتبر الشركات التي حصلت على أكثر من 40 نقطة من أصل 100 "قادة" حقيقيين؛ فلا يوجد فائزون بعد في سباق إزالة الكربون. ومع ذلك، تبرز شركة SSAB من مجموعة الشركات ذات الأداء الأقل، حيث وضعت المزيد من عناصر التحول الهيكلي موضع التنفيذ. تقيّم معظم مؤشرات بطاقة الأداء الأداء في نهاية السنة المالية 2024، أو على مدى السنوات الأربع التي سبقتها. وخلال هذه الفترة، كانت البيئة السياسية الأكثر إيجابية في الاتحاد الأوروبي، مما حدد اتجاهًا واضحًا.

الشركتان الوحيدتان من بين الشركات التي قمنا بتقييمها واللتان لديهما أهداف مناخية تم التحقق منها من قبل مبادرة الأهداف القائمة على العلم (Science Based Targets Initiative) تتواجدان في أوروبا، وأقوى الدرجات لخطط إحالة الأفران اللافحة للتقاعد أو عدم وجود استثمارات جديدة هي لشركات يقع مقرها الرئيسي في أوروبا.

على النقيض من ذلك، لا تزال العديد من شركات شرق آسيا المدرجة مرتبطة هيكليًا بإنتاج الفحم المستمر والمتوسع، وفي بعض الولايات القضائية، لديها شفافية محدودة في البيانات العامة. وقد أعاق الجمع بين هذين العنصرين درجاتها في بطاقة الأداء هذه.

لكن الجغرافيا ليست العامل المحدد للدرجات. هناك تباين بين الشركات الأوروبية، وبين الشركات اليابانية، أو بين الشركات الصينية. قيادة الشركة وعملية صنع القرار هي الأهم.

 – سجلت كل من Cleveland Cliffs وU.S. Steel درجات منخفضة في التخلص التدريجي من الفحم. فقد قامت كلتا الشركتين مؤخرًا أو أعلنتا عن إعادة تبطين الأفران اللافحة، ولم تحرزا تقدمًا يذكر في تحويل أصولهما القديمة من الأفران اللافحة. لا تمنح بطاقة الأداء نقاطًا إضافية لاستخدام الخردة، حيث يجب أن ينعكس ذلك بالفعل في درجات كثافة الانبعاثات. كما أنها لا تمنح نقاطًا للإعلانات المتعلقة بإنتاج الحديد الأخضر التي لم تصل بعد إلى قرار الاستثمار النهائي. لذا، فإن خطة U.S. Steel لمصنع DRI في Big River Steel، والتي لا تزال غامضة من حيث الجدول الزمني، لا تُحتسب.

علاوة على ذلك، نعتبر U.S. Steel شركة على مفترق طرق. التزم المالك الجديد، Nippon Steel، باستثمار 11 مليار دولار كجزء من اتفاقية الاستحواذ، ولم يتم تخصيص سوى جزء صغير منها حتى الآن، بشكل أساسي لتحديث الفرن اللافح رقم 14 في منشأة Gary Works. ومع ذلك، هناك إمكانات كبيرة لإنتاج الحديد والصلب الأخضر.

 – نعم. على وجه الخصوص، أضفنا مؤخرًا شركة Stegra إلى أداة Transformation Tracker التي أطلقناها مؤخرًا، والتي تغطي 22 من كبار منتجي الصلب. نرحب بالأنباء الأخيرة التي تفيد بأن الشركة قد أكملت أحدث جولة تمويل لها، مما يدل على الثقة في نموذجها للصلب الأخضر، والذي سيكون له تداعيات تتجاوز بكثير السويد.

تركز SteelWatch بشكل متزايد على التطورات في مناطق مختلفة، لا سيما في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا والصين.

يبدو أن خطط Meranti في عُمان تهدف إلى تحقيق حصة عالية نسبيًا من الهيدروجين الأخضر وتحظى بدعم حكومي، لذا سنراقب ذلك باهتمام.

في الصين، لا تمتلك BaoSteel بعد مصنع DRI أخضر، ولكن لديها مصنع DRI تشغيلي بسعة مليون طن، ويمكن لخط أنابيب الهيدروجين المقترح بالقرب من Yangjiang–Zhanjiang أن يمكّن إنتاج H2-DRI الأخضر على نطاق تجاري في المستقبل القريب. الرواد يفتحون آفاقًا جديدة، ويرفعون منحنى التعلم للجميع، مما يجعل التغيير طبيعيًا للآخرين الذين سيتبعون.

 – ينتج الفرن اللافح ضعف أو ثلاثة أضعاف كمية ثاني أكسيد الكربون مقارنة بالحديد. إنه في الواقع فرن لإنتاج ثاني أكسيد الكربون مع بعض الحديد كمنتج جانبي. كل طن من الصلب الخام من BF-BOF يولد في المتوسط 2.33 طن من ثاني أكسيد الكربون، أو 3.05 طن عند تضمين الميثان من الفحم. ببساطة، لا مكان للأفران اللافحة في اقتصاد المستقبل الخالي من الانبعاثات.

لا نتوقع أن "يتخلى" أحد عنها بين عشية وضحاها. هذه حجة رخيصة تستخدمها الشركات عندما لا يعجبها ما نقوله. نحن نعلم أن التحول يستغرق وقتًا ويتطلب تخطيطًا، ويجب أن يتم بطريقة عادلة تحمي العمال والمجتمعات. وهذا هو بالضبط سبب مطالبتنا الآن بتواريخ تقاعد وخطط تحول لكل فرن لافح.

القدرة التنافسية ليست ثابتة، بل يتم خلقها. إنها تأتي من الابتكار، وتغير الطلب، وتغير السياسات، والتحولات الهيكلية في الصناعة. لقد تم دعم اقتصاد الوقود الأحفوري ولا يزال مدعومًا بشكل كبير – وهذا كان خيارًا. لا يجب أن يستمر الأمر على هذا النحو. يجب على الشركات أن تخطط الآن لكيفية جعل أعمالها تنافسية في الاقتصاد الأخضر المستقبلي وكيفية استخدام قوتها في الضغط لخلق الظروف التي يمكنها من خلالها الازدهار دون الإضرار بالمجتمع وحرق الكوكب.

 – هناك عوامل ملموسة واضحة تحول قرارات الاستثمار: تسعير الكربون، تكلفة وتوفر الهيدروجين الأخضر، التمويل العام، والعلاوة التي سيدفعها المشترون مقابل الصلب الذي تم إزالة الكربون منه حقًا. لذا، فإن صانعي السياسات ومشتري الصلب الذين يضعون المسؤولية العامة أولاً سيساعدون في دفع التحول. يعد نظام تداول الانبعاثات القوي في أوروبا مع تعديل حدود الكربون على أي واردات من الصلب أمرًا ضروريًا.

ولكن هناك أيضًا عوامل أخرى أقل ملموسة ستشجع التغيير: القيادة اللائقة في شركات الصلب التي تتطلع إلى ما هو أبعد من حدود جداول البيانات الحالية، وتستثمر في نماذج أعمال تنافسية مناسبة للمستقبل لاقتصاد مدفوع بالطاقة المتجددة، وتتبنى المساءلة عن تأثيرها المجتمعي. عندما تقبل الشركات والسياسيون الحاجة إلى نقل الحديد الأخضر من المناطق ذات الإمكانات الأكبر للهيدروجين الأخضر، فإن ذلك سيخفض التكاليف للمناطق الأخرى الأقل تنافسية. والأهم من ذلك، أن الاشمئزاز العام من استخدام الفحم يمتد من قطاع الطاقة إلى صناعة الصلب، مما يغير المد والجزر لما يعتبر مقبولاً.

 – سيتشكل الاقتصاد الصناعي المستقبلي بمدى توفر مصادر الطاقة المتجددة – تمامًا كما شكلت رواسب الفحم في البداية الثورة الصناعية في الماضي. توضح SteelWatch بوضوح: يجب إنتاج الصلب منخفض الانبعاثات باستخدام الهيدروجين الأخضر (حتى يتم إثبات تقنيات أخرى، مثل التحليل الكهربائي المباشر للحديد). وبالتالي، فإن المناطق ذات الإمكانات العالية لإنتاج الهيدروجين الأخضر والوصول إلى خام الحديد المحلي أو المستورد بسهولة تشمل شمال الدول الإسكندنافية، أستراليا، كندا، البرازيل، وعُمان.

كانت ناميبيا أول من بدأ بتوريد الحديد الأخضر، وإن كان بكميات صغيرة، وقد تنضم إليها جنوب إفريقيا في نهاية المطاف. حاليًا، تتمتع عُمان بأقوى ميل لنشر الهيدروجين الأخضر في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، ولكن دولًا أخرى في المنطقة لديها أيضًا القدرة على التحول إليه من الغاز الأحفوري.

 – يعد نظام تداول الانبعاثات في الاتحاد الأوروبي (EU ETS) عنصرًا أساسيًا في جهود التخفيف من تغير المناخ. إذا تم تخفيف عملية التخلص التدريجي من المخصصات المجانية، فقد يؤدي ذلك إلى إبطاء التقدم.

يجب على شركات الصلب الأوروبية المهتمة بالاستثمار في قدرتها التنافسية المستقبلية أن تطالب بسياسات صارمة حتى تتمكن من تنفيذ خططها، بدلاً من إضاعة الوقت في تخفيفها. تعد آلية تعديل حدود الكربون (CBAM) صورة طبق الأصل من نظام تداول الانبعاثات، ونحن نرى كيف أدى تطبيقها إلى تكثيف المناقشات حول إزالة الكربون في دول حول العالم – إلى حد أكبر بكثير مما قد يتوقعه المرء، بالنظر إلى البيانات الفعلية حول الواردات الحالية.

 – إن ادعاءات القيادة في مجال الصلب الصديق للبيئة لا أهمية لها إلى حد كبير. ما يهم هو الاستثمارات والإجراءات الحقيقية لتطوير سلاسل إمداد جديدة. بعض الشركات تكثف جهودها، بينما يجلس البعض الآخر مكتوفي الأيدي، في انتظار أن يقود شخص آخر الطريق في مناطق مختلفة من العالم.

سيتعين على الشركات الأوروبية معرفة كيفية تأمين الحديد المستدام. يمكن إنتاجه داخل الاتحاد الأوروبي، ولكن ستكون هناك حاجة إلى سلاسل إمداد جديدة لبعض الواردات. ولهذا السبب، لا ننظر إلى إزالة الكربون على أنها مجرد مشكلة معدات، بل على أنها التزامات أولية في سلاسل الإمداد وإعادة تشكيل استراتيجيات الأعمال.

 في عام 2025، خلصنا إلى أن المؤشرات الكمية للتحول، مثل كثافة الانبعاثات، لم تتغير. ومع ذلك، كانت الصناعة تظهر أولى علامات التحولات في مناطق مختلفة، مع حركة بين كل من "المبتكرين" (innovators) والعديد من اللاعبين الرئيسيين. نتوقع أن تستمر هذه الإشارات المتفرقة حتى تتجمع لتشكل تغييرات هيكلية عميقة في الصناعة.

في عام 2026، يزداد عدم اليقين الجيوسياسي. قد تتأخر قرارات الاستثمار لفترة أطول. ومع ذلك، يظل التحول الأساسي حتميًا. يدرك المواطنون بشكل متزايد أن الاضطرابات الاقتصادية ستستمر حتى نبتعد عن الإنتاج القائم على الوقود الأحفوري. لا يمكن النظر إلى الحرب في إيران، مثل الحرب في أوكرانيا، على أنها فترة صعبة في اقتصاد قائم على الوقود الأحفوري. يجب فهمها على أنها نهاية ذلك الاقتصاد.